近年来，凤台县充分发挥选派干部在乡村振兴中的“生力军”作用，通过教育培训、实践锻炼、制度管理等环节，进一步激活选派干部担当作为、干事创业的动能，为乡村振兴提供坚强组织保障。

  细化教育培训，提升选派干部履职能力。凤台县注重“以学促干”，健全系统化、常态化开展选派干部教育培训，全面提升选派干部理论素养和业务能力。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，制定全县选派干部轮训计划，实现选派干部轮训全覆盖，重点梳理选派干部反馈的工作中遇到的重难点问题，统筹确定涵盖基层党建、政策法规、乡村振兴、基层治理等7大板块12节课程，通过授课“促”学、观摩“研”学、交流“互”学等方式，全面提升选派干部的综合素质和履职能力。组织选派干部深入绿港智慧农业产业园、凤凰智慧农业综合体等产业基地开展现场培训，邀请农技专家、科技特派员、致富能手等人才，围绕农业发展、村级集体经济发展等内容，开展现场演示教学，在田间地头促进学习成果高效转化。今年以来，累计开展选乡村振兴专题培训3期，实现129名选派干部轮训全覆盖。每季度组织开展选派干部经验交流座谈会1次，以案例分析、专题演说等方式，晒工作成绩、找工作不足，进一步激励选派干部对标先进找差距、比学赶超共提升。

  量化实践锻炼，激活选派干部服务动能。实行选派工作“月积分”清单管理制度，强化跟踪问效，由乡村振兴领导小组成员单位结合具体工作任务，制定选派干部月度任务清单，每月下发涵盖基层党建、乡村振兴、基层治理、村级发展等8项内容的任务清单，根据工作完成情况进行日常考核打分，打分结果作为年度考核重要依据。聚焦“双百创评”行动，选派干部广泛进村入户深入调研、深挖潜能，结合村情实际，聚力谋划特色产业项目，持续延伸农业产业链条，助力扶持壮大村级集体经济。2022年度，43个选派村级集体经济年经营性收入50万元及以上村数28个。全面开展“我为群众办实事”实践，组织选派干部积极开展大排查、大走访、大调研活动，深入乡村一线摸清村情村貌、产业发展、帮扶举措、意见建议等情况，建立“为民服务”三个清单，切实帮助群众落实产业、医疗等各项帮扶政策，解决实际困难。今年以来，选派干部集中走访已脱贫户1727户、一般农户2万余户，收集意见建议423条，帮助群众解决问题381个。

  强化制度管理，改进选派干部工作作风。建立健全管理机制，注重关心关爱，促进履职担当，确保选派干部“身在”“心在”。严格实行选派干部日报岗、请销假制度，按照“派出单位主动管、乡镇党委直接管、工作队长内部管、工作队员自我管”的思路，推动选派干部管理责任落细落实落到位。由县纪委、乡村振兴局、县委组织部等单位组成督查组，通过共享定位、电话查岗、实地走访等形式，不定期督查选派干部在岗驻村、工作开展等情况，督促选派干部履职尽责，2023年累计开展督查12次，通报不在岗10人。制定完善《凤台县选派干部实绩量化考核细则》，坚持日常表现与年度考核相结合，利用凤台先锋微信公众号开设专栏，及时宣传推介优秀选派干部事迹20期；以一票否决为关键点，依据《凤台县选派干部实绩量化考核细则》，细致罗列“每月在村工作少于15天、6次以上无故不参加统一活动”等一票否决项5个，不断完善按类别、分层次、定措施的动态化管理机制，促进选派干部强化认识、找准定位、履职尽责，助力乡村振兴战略全面实施。