近年来，淮南市凤台县紧紧围绕选派干部六大职责任务，坚持在建章立制、素质提升、清单管理上精准发力，进一步培优建强选派干部队伍，全面推动选派干部在乡村振兴战略实施中发挥“生力军”作用。

  注重建章立制，树立“风向标”。建立健全各项选派工作制度，夯实工作基础。体系建立科学化，研究成立凤台县选派工作领导小组，确立并完善“县委组织部牵头、县直单位配合、乡镇党委推进”三位一体的纵向工作体系，明确各级各部门分工内容，通过职责到人、环环相扣压实工作责任。会议研究常态化，制定并落实联席工作会议制度，坚持每季度组织领导小组成员、选派第一书记召开工作例会，就任务落实情况、工作难点堵点、后续工作方向等开展专题研究，通过听取汇报、提问点评等流程，打造“职责明确、分级负责、积极落实、各司其职”的工作格局，统一县、镇、选派干部三级“一盘棋”思想。量化考核规范化，出台《凤台县选派干部实绩量化考核细则》，进一步细化考核标准、流程、内容，实现“日常考核与集中考核、定量考核与定性考核”有机结合，确保考细考准考实，搭建起全程跟踪、月度打分、实绩量化的科学考核体系，充分夯实制度保障基础。

  注重素质提升，过好“培训关”。坚持常态化、科学化、规范化开展教育培训，全面提升选派干部理论水平、业务本领。建强阵地，指导旧村部、老学校改扩建为干部实训基地，目前已建成顾桥镇临淝村、大兴镇闫湖村2个实训基地，实现“家门口”培训教育；做好微信联络群、“凤台先锋”微信公众号等线上阵地建设，定期推送乡村振兴、产业发展先进经验，引导选派干部积极开展自学。抓实培训，严格对照《安徽省选派干部管理办法》要求，坚持全县统筹抓、日常抓，2022年度已推送10名选派第一书记参加全市选派干部示范培训班，分3批次组织全县129选派干部在临淝村实训基地开展轮训。丰富形式，积极探索“讲堂式”“研讨式”“沉浸式”三种培训模式，打造“专家讲堂”“云端讲堂”推动培训线上线下相结合，提高研讨交流在培训流程的比重，实现驻村工作经验共享，组织选派干部开展生态葡萄园、传统制醋厂等实地观摩活动7次，在“实景”“实境”中促进学习成果转化，进一步深化教育培训实效。

  注重清单管理，明确“责任田”。将清单管理作为选派干部队伍建设有力抓手，不断压紧压实责任。以职责任务为支撑点，由县委组织部牵头，召集县乡村振兴局、县农业农村局等6家县直单位座谈会商3轮，结合各部门业务范围，重点围绕建强村党组织等选派干部职责任务研判分析、精准制定清单内容。以月度清单为突破点，充分吸收选派工作领导小组成员单位意见建议，结合选派干部队伍实际，科学制定《选派干部月度工作清单》，内容涵括基层党建、乡村振兴、村级集体经济发展等7大类27小项，月初发布清单、月末考核打分，全面强化工作指导力度，进一步压实选派干部责任。以一票否决为关键点，依据《凤台县选派干部实绩量化考核细则》，明确提出要求，细致罗列“每月在村工作少于15天、6次以上无故不参加统一活动”等一票否决项5个，推动选派干部召回、调整机制稳步运行，发挥提醒警示作用，促进选派干部强化认识、找准定位、履行职责，助力乡村振兴战略全面实施。