近年来，淮南市大通区洛河镇高度重视基层干部队伍建设工作，坚持把提高干部理论水平、提升干部实践能力、加强干部考核监督作为重中之重，建好建强乡村振兴基层干部人才队伍。

  注重素质提升，强化党员教育。打造“理论课堂”，始终把党的二十大精神贯穿干部教育培训始终，镇党委制定年度党委理论学习中心组学习计划，各基层党组织制定支部政治理论学习计划，通过全面系统学、及时跟进学，发挥领导干部、全体党员示范带动和表率作用，切实提高能力素质，结合“三会一课”、主题党日活动等，常态化开展学习研讨。用活“红色课堂”，积极利用本地丰富的红色资源，近年来共组织党员4000余人次赴上窑新四军纪念林、大通万人坑爱国主义教育馆等红色教育基地开展红色洗礼、锤炼党性修养活动260余次，进一步提高各级党组织的凝聚力和向心力，激发党员干部干事创业的热情。创新“云端课堂”，采取“站点+网络”方式，将远教站点和网络媒体有机融合。利用全镇12个远教站点，实行远教菜单点播学，拓展基层干部学习信息渠道，引导党员干部利用“碎片时间”进行“微量学习”，充分利用各级先锋系列公众号、学习强国APP等各类平台，扩充业务知识储备。

  注重实践锻炼，强化基层磨砺。依托党员志愿活动，组织党员干部深入田间地头、楼亭院坝，围绕乡村振兴、文明创建、产业发展等重点工作，开展实践锻炼活动，现场操作、实地学习。根据村、社区“两委”分工，组织“两委”成员轮流到镇党建、乡村振兴等部门跟班学习，了解工作内容、程序和要求，学习掌握各项业务知识，并在各部门指导下开展基础性工作。2022年以来，已有15名村、社区“两委”干部持续跟班学习，获得较好的学习效果，推荐3名不同年龄层次的干部进乡镇领导班子，4名机关年轻干部任乡镇二级机构部门负责同志。先后5名镇党委委员被抽调到市招商引资小组，赴经济发达地区开展招商引资工作，进一步拓展了镇村干部干事创业思路，开拓了基层干部的视野，激发干部干事创业的激情。

  注重考核监督，强化激励保障。结合实际制定村（社区）干部绩效考核办法，以镇组织委员牵头，党建办负责具体考核工作，坚持以定性考核与定量考核相结合，中心工作与重点工作相结合。动态更新中心工作及重点工作考核评分表，从基层组织建设、党风廉政建设等工作多维度、多领域进行赋分，并设置加减分项，进一步提高考核内容“含金量”、增强季度考核导向性。突出考核实效性，发挥奖惩机制作用，按照优秀不超过30%、良好占40%、合格占30%的三个等次，差异化发放绩效考核奖，突出奖优罚劣，有效激励干部在推动高质量发展中扛重活、打硬仗、创实绩。对考核中发现的问题，落实整改责任，限期整改，形成长效管理机制，对“两委”班子季度考核、量化考核排名末位的纳入软弱涣散基层党组织整顿提升。对违法违纪、群众反映差的及时调整，对表现优秀、成绩突出的予以重用，去年以来，因工作表现突出，全镇获提拔重用人员5人，职级晋升12人，营造干部能者上、平者让、庸者下的良好用人氛围。