近年来，淮南市凤台县始终把村级后备干部的选拔、培养和管理作为夯实组织建设的重要工程，紧抓“选优、育强、严管”等环节，推动形成素质高、能力强、结构优的村级干部队伍，为全面实现乡村振兴提供强有力的组织保障和人才支撑。

  精准选拔渠道，突出“广”。凤台县坚持以政治标准为先，明确“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治自律”为基本标准，并以县为单位建立村级后备干部“负面清单”，实行“一票否决”。同时主动拓宽选拔来源，注重从外出务工经商返乡人员、农村“双带”人员、退伍军人等人员中选拔，打破地域、职业界限，大力实施“三个一批”计划：即本地培育一批、公开招录一批、能人回引一批，真正把不同行业、不同领域的优秀人才聚集到村级后备干部队伍中来。采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的选拔方式推选初步人选，由乡镇党委进行资格考察，县级组织部门联审公示等，目前全县已选拔确定后备干部473名。

  创新培训方式，突出“多”。凤台县把村级后备干部教育培训纳入全县基层党员干部教育培训规划，采取集中开班、专题辅导、实地参观相结合的方式对村级后备干部进行示范培训和集中轮训。坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，围绕干部能力提升、乡村振兴战略、基层治理等专题，2022年累计举办培训班11期，组织后备干部赴凤台县大兴镇、顾桥镇等村干部实训基地实地参观学习2次。构建结对帮带培养机制，组织选派干部、村干部与后备干部进行“一对一”帮带，面对面传授基层党建、乡村振兴、基层治理、信访化解等中心工作经验，通过多渠道、多形式、多样化的培训，让后备干部在学中干、干中学，切实提升实干能力。

  健全管理制度，突出“严”。凤台县坚持构建县乡村三级联动、齐抓共管的管理体系，出台关于后备干部管理教育使用及考核的一系列文件政策，同时按照“一人一档、一乡一册、一县一库”的要求，对村级后备干部实行全程纪实管理，对后备干部的平时表现、年度述职和奖惩情况进行动态跟踪，结合参加学习培训、完成工作任务、为民办事等情况对村级后备干部进行综合鉴定，年终开展综合述职和民主评议，整体评定情况纳入年度考核和绩效发放的重要依据。结合后备干部考核情况落实动态调整机制，对不胜任的及时清退，对工作表现突出的充实到“两委”干部队伍，逐步形成“能上能下”的良性循环，激发村级后备干部队伍活力。