为充分发挥农村基层党组织的引领作用，发展农村产业，进一步提高村集体经济收入，提升基层活力，驻村工作队结合村资源禀赋、产业状况等实际，坚持“村级主导、瞄准市场、因地制宜、示范带动、整体联动”的原则,积极探索“村党支部+合作社+企业+农户+土地托管+产业园区+特色农产品”模式，实现村集体经济组织、合作社、企业和农户等之间的多样化合作和整体性发展，让壮大村集体经济收入、企业增效、农民增收互相促进相得益彰。

一、基本情况

金沟村以种植业和养殖业为主，年“一麦一稻”的种植模式，辅以少量油菜、大豆、玉米，以生猪为养殖主体，属传统农村经济类型，村民经济收入主要以外出务工为主，劳动力外流现象严重。近些年，农业生产成本高、土地产出率低、农业生产管理粗放、土地资源浪费严重等问题突出，传统的小农户种植养殖方式面临严峻的挑战。

二、工作措施

一是创新党建引领土地托管新模式。发挥基层党组织的战斗堡垒作用，实行村党支部引领、驻村第一书记牵头、村书记带头、党员行动的工作体系，为土地托管打好基础，集中开展农田改造治理工作，申请专项治理项目资金，整治千亩低效农田，把“低产地”变为“腾笼换鸟、凤凰涅槃”为“高产田”。支部有号召，党员有行动。村队干部、党员带头响应主动流转土地，并积极动员做群众工作，目前，已托管土地200余亩。其中，100多亩低产低洼地打破地界整合连片，完成了托管。

二是公私合营组建专业合作社。党建引领创新，充分发挥党组织的引领作用，推动农村农业生产经营方式和组织形式创新，村党支部牵头，与种植专业能手联合组建种植股份合作社(凤台县岳张集镇腾浩种植股份合作社)，注册资金300万。切实发挥功能，充分发挥村集体股份经济合作社功能，深入推进我村农业生产全程托管，实现农业生产要素良性互动，进一步提升我村农业现代化水平。党支部带领创办的土地股份合作社将提供全程托管服务，把农民从体力劳动中彻底解放出来，让农民放心外出打工，在确保农民有稳定收益的同时，又能增加村集体收入。发挥互补优势，一方面，通过领办合作社，让村党支部站在经济发展最前沿，带领群众上项目、闯市场，并将合作社承接的惠农政策惠及群众；另一方面，充分利用合作社对接市场、抱团发展的载体作用，通过合作社把分散的群众组织起来发展多种形式的规模经营，促进了生产方式的变革，解决了“小生产”与千变万化“大市场”之间的矛盾，提高了农民进入市场的组织化程度。

三是深度打造特色产业示范园区。因地制宜发展规模菌类种植，接续打造菌类种植示范园区。整合原有资产，重启100余万元的双孢菇大棚，调整种植品种，重新寻找高附加值的菌类品种（羊肠菌、红托竹荪、玉木耳、秀针菇等）种植；充分调研摸排人才，召回当地种植大户和创业女强人张易兰，为发展菌类种植带来成功经验、模式和市场；采用现代企业经营理念，以绿色高质高效为导向，以提升产能、做大产值为目标，坚持外延式量的扩张与内涵式质的提升并重，不断提升食用菌产业发展活力、综合实力和市场竞争力；积极构建菌类种植示范园区，切实打造食用菌产业发展升级版，努力把食用菌产业建成现代农业的先导产业、示范产业，建成食用菌科技创新高地、重要生产基地。目前，已有5万袋秀针菇入棚，带动20余人就业（部分是脱贫户），既巩固脱贫攻坚成果，又增加一般农户的收入。

四是打造特色农产品生产基地。选育优质农产品品种，通过对周边县区稻米种植情况的调研，选出了“新强8号”优质稻米品种，对比大量稻米品种发现，该品种稻谷产出的大米，筋道、晶润、香甜，且适合在村内土地种植。试验选出最佳配比，“新强8号”口感劲道，搭配适当比例糯米口感更佳，对接市人民银行单位食堂反复尝试、多次试吃，发现9份“新强8号”加1份糯稻口感最佳，深受大家好评，因此命名“9+1香米”。依托市场科学定价，“9+1香米”东北名优产品“秋然”牌大米品质相当，根据“秋然”牌大米的市场销售价格是每斤3.8元，决定把“9+1香米”定价为每斤3.5元，现在周边香米价格为每斤2.4元，按照村年稻米产量2000吨计算，年增加收益可达4百万元以上。注册商标对接市场，通过注册商标、质量评定和宣传，打造“9+1香米”品牌，利用全国帮扶产品销售“832平台”、电商平台及其他销售渠道，把“9+1香米”产品推向市场。