为弥补传统考察方法的不足，及时发现干部工作业绩和潜在问题，预防干部潜在问题扩大化、严重化，形成与定期考察、任前考察相互印证的机制，凤台县委引入经常性考察制度，实时、客观开展干部评价，全面反映领导班子和干部队伍情况，实现干部综合研判，明确优化方向。

    一是转变考察观念。凤台县委在认真总结传统考察方式的基础上，提出了经常性考察方案，重点考察班子建设、干部实绩、德才表现、群众认可等情况，动态掌握干部发展方向，增强领导班子配备和干部选拔任用的前瞻性、计划性、主动性，综合研判班子建设和干部发展，预防潜在问题发生，主动调整选任思路。

    二是规范考察方式。开展重大工作跟踪考察，适时对承办重点工作的有关单位领导班子和领导干部进行跟踪考察，掌握贯彻落实情况和执行力I。出现突发状况时，及时跟进，了解应急处理表现和能力。落实日常巡查考察，县委组织部结合有关工作，不定期派出巡查组，通过个别交谈、召开座谈会、查阅资料等形式，对各单位领导班子和领导干部贯彻执行有关工作部署情况，进行考察了解、督查落实。健全干部工作联系点制度，开展“民情访谈”，随时收集领导班子和领导干部的德才表现素材，实现动态考察。推行专项调研考察，对某类专题工作或领导班子、干部队伍中存在的某类问题，开展专题调研式考察，集中时间和人力，摸清总体情况和细节问题，提出工作方案或解决办法。

    三是完善考察制度。建立干部德才表现信息数据库，详细记录经常性考察信息，结合干部人才库，对干部不同阶段、不同场合的具体表现进行综合分析，掌握领导班子结构，全面准确地评价领导班子和领导干部，避免“一次性考察”可能造成的失误。完善定期分析干部制度。开展定期分析例会，畅通干部信息获取的渠道，把经常性考察结果作为定期分析的重要依据，并与定期考察、任职前考察结果进行综合分析，多角度剖析班子和个体特点。健全干部考察员制度。通过组织推荐、个人自荐等方式，在党群部门、政府综合部门和相关业务部门中筛选一批思想素质好、工作经验丰富、群众公认的干部，在组织开展干部考察工作业务培训的基础上，进行综合测试，成绩合格的聘任为干部考察员。

    四是活用考察结果。经常性考察结果，是干部选拔任用、教育培训、监督管理、奖惩的重要依据。对德才表现突出、各方面比较成熟的领导干部，优先提拔使用。对存在苗头性问题、不作为、乱作为的领导干部，进行重点谈话或诫勉，限期改正；对有违法违纪嫌疑的，移送有关执法执纪部门处理。采取考察结果股偶反馈机制，通过组织谈话等方式，对本人或一定范围内进行反馈，对存在问题的，及时抓好整改落实。