近年来，淮南市田家庵区强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，健全干在日常、考在平时的评价体系，精准考量干部工作业绩和效能，让想干事、能干事的干部脱颖而出，以“能上能下”激励干部担当作为。

  培养实干能力，锻造“会干事”的真本领。提升专业素养。充分考虑年轻干部知识结构、能力短板等要素，分类分批教育培训年轻干部，充分发挥区委党校主阵地作用，根据年轻干部岗位特征、发展方向，科学制定培训计划，精准实施履职能力培训，针对性帮助年轻干部弥补知识空白、经验盲区，提升年轻干部政治素养、专业能力。近年来，先后举办科级干部进修班5期370人次。搭建交流平台。开办“学学相长”学员论坛，围绕如何化解基层综合行政执法改革壁垒、如何进一步深化全区“亩均论英雄”工作、怎样破解基层审计机关在工作中存在的难题等进行探讨研究，选出学员代表上台作问题研究报告，分享经验得失、探讨工作方法，推动年轻干部互学互鉴、共同提高。突出一线实战。组织年轻干部到市直单位、高校院所、金融机构、科创平台、先发地区跟班学习；分批选派干部到乡镇街道、信访部门、招商小组、链主企业、项目专班、驻外机构实践锻炼。目前，该区积极推进长三角一体化干部人才交流合作，与上海市闵行区建立对接机制，选派干部开展“体悟实训”。

  发挥考核作用，做出“干成事”的真业绩。优选考核队伍。按照“政治素养好、业务水平高、为人公道正派”的标准，选择熟练掌握干部考察考核流程步骤、材料撰写、考察方式、档案审核等业务知识的专业型干部，设立考察考核负面清单，对在考察考核过程中违反规定并造成不良影响的，严肃追究考察组人员责任，营造干部选拔任用良好生态。优化考评体系。综合区管干部承担分工轻重、年度综合考核结果、民主评议和正负清单等情况，梳理形成善干事、能干事、肯干事、怕干事4类干部名单，注意突出重点分析，强化对关键岗位干部、“两头”干部的研判，既在同一班子横向比，也在全区同一岗位纵向比，为选准用好干部提供重要参考。强化结果运用。建立“优者奖”的正向激励与“劣者汰”的反向倒逼机制，对排名靠前的干部，结合岗位匹配情况及时提拔使用或晋升职级；对排名中游且发展潜力较大的，开展谈心谈话或交流轮岗；对状态不佳、排名末位的干部进行约谈提醒，安排到急难险重岗位继续“回炉”提升能力。

  做优关心关爱，织密“不出事”的防护网。落实谈心谈话。把谈心谈话作为激励关爱干部的重要方式，推动各级“一把手”经常主动与班子成员、下一级主要负责同志谈心谈话，各级组织部门与干部常态化开展谈心谈话，做到关口前移、教育在前、防范在先，及时了解干部思想动态、工作状况和家庭情况，帮助干部解除思想负担，激发工作积极性和创造性。健全容错机制。严格执行容错纠错实施办法，通过完善容错清单、细化容错流程、发布典型案例等方式，进一步推动“三个区分开来”具体化、规范化。注重关心关爱。常态化抓好健康体检等关心关爱措施落实，对遭受家庭变故和长期承担急难险重任务的年轻干部给予重点关注，主动听取意见建议，帮助解决实际问题。树牢实干实绩鲜明导向，组织开展职级晋升工作，对工作表现优异和有基层一线工作经历的年轻干部优先晋升职级，营造干事创业、担当作为的良好氛围。