近年来，淮南市大通区孔店乡始终将村干部队伍建设作为夯实村级战斗堡垒、助推乡村振兴的重要抓手，聚焦村干部选人渠道、培育内容、监管机制、作用发挥等环节，不断提升村“两委”干部综合素质和履职能力，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证。

  在“选”字上做文章，确保村干部队伍“源头清”。该乡坚持把政治标准放在选人用人首位，将选人用人的“一套指标”转变为“多维测评”，通过“党员推荐、群团推优”等方式选优选强，多渠道“选苗”。积极落实人才回引工程，先后多渠道回引40余名在外人才返乡创业，其中8人进入村“两委”班子。建立村党组织后备干部管理台账，开展线上线下“双向摸排”行动，从返乡创业人员、大学毕业生、退役军人中选拔35岁以下优秀青年人才纳入后备干部人才库，目前全乡共储备村级后备干部52人，其中大专学历以上占比70%。严格落实“凡进必审”、区乡两级联审等制度，乡党委联合有关部门通过个别谈话、座谈交流等形式，对拟新任村干部人选进行全方位、延伸考察，坚决将受过刑事处罚、涉黑涉恶问题等不符合条件的人选排除在外，不断净化村干部队伍。

  在“育”字上下功夫，确保村干部队伍“能力强”。多元学习拓宽教育方式，通过“专题授课+座谈交流+观摩实训”等方式，邀请专家教授、技术骨干对村干部、后备干部教育培训，提高村干部教育培训针对性、实效性；引导村干部借助远教站点、各级先锋网、省先锋公众号等学习矩阵开展自我学习，确保学习经常性、连续性；依托大通万人坑纪念馆、小甸集特支纪念馆等红色教育基地开展教育活动，引导党员干部追寻红色记忆，感悟革命精神，强化责任担当。先后组织3期在职村干部观摩学习班，50余名村干部分别前往合肥市庐阳区、天长市张铺镇等地观摩学习土地规模化发展、特色农产品深加工等发展壮大村级集体经济先进经验和成功经验，开阔村干部的眼界，理清发展思路，增强村干部干事创业、务实创新的内生动力。

  在“管”字上探路径，确保村干部队伍“纪律严”。出台《孔店乡村干部考核管理办法》，采取“领导评议+群众评分”形式，聚焦村干部德能勤绩廉等方面现实表现以及日常工作实效，多环节、立体化开展实绩考核；建立村干部监督管理任务清单并动态调整，严格管理标准、延伸管理链条、落实管理责任，进一步规范村干部队伍监督管理。强化绩效考核作用发挥，建立“十分制”和“梯次评分”考核机制，根据工作实绩将村干部分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，将考核结果作为待遇报酬、评先评优的重要依据，对年度党建工作考核倒数第一且群众反映较差的村党组织书记进行约谈，对党建工作考核优秀的村党组织，优先推荐参加区级以上培训、外出交流学习和评优评先，激励村干部奋发作为。

  在“用”字上出实招，确保村干部队伍“干劲足”。严格落实在职村干部基本报酬和离任村干部生活补助正常增长机制，通过发放困难离任村干补贴、购买养老保险、定期开展免费体检等方式，进一步提高村干部“福利待遇”保障。畅通晋升通道，健全落实从优秀村干部中招聘事业编制人员、考录乡镇公务员常态化工作机制，持续开展“五方面人员”比选工作，坚持将优秀村党组织书记选拔进入乡镇领导班子，去年以来，11名村干部通过各类招考进入公务员和事业编制队伍，树立村干部干事创业信心。开展上下、横向干部交流，选拔使用有能力、想干事的年轻干部，通过村推荐、组织考察的方式，优选8名“90后”村后备干部到乡党政办、乡村振兴办等办所任职，使年轻干部在排民忧、解难题中增强服务本领，有效促进“内循环”畅通。