近年来，淮南市寿县大顺镇坚持“强”队伍、“重”培养、“勤”关心的工作导向，在村干部队伍建设方面持续发力，不断推动村干部管理工作提档升级。

  定期研判、重点培养，补充“生力军”，动态充实干部队伍。坚持“备用结合”，对村干部实行动态管理，确保进退有序、优中选优。定期研判进退。镇党委班子成员每人包保1个村，并建立工作联系点，镇党委每季度召开1次党委会，听取村干部跟踪培养情况、表现情况以及工作完成情况；每半年听取1次班子成员与村党组织书记谈心谈话情况和对村干部评价考核意见，对有争议的村干部及时安排党员干部深入谈、实地看、全面考核，进一步研判人岗是否相宜。定岗跟踪培养。在村设置高校毕业生实践岗位，对到村的毕业生安排“专人”帮带，并定期向镇党委汇报“新人”思想动态和工作情况，了解其对于村级工作的意见和建议。镇党委定期组织开展教育培训和谈心谈话制度，调动毕业生工作积极性。2022年以来，2名本科毕业生被吸纳进入村“两委”班子，进一步优化了全镇村干部队伍的年龄和学历结构。

  亮明身份、创新方法，绷紧“高压线”，及时转变工作作风。坚持“公开+点对点”。全面推行党建引领网格化治理、“议事会协商、村委会实施、监事会监督”工作法。综合运用村级阵地，将村级重要事项告知村民，经议事、监督后得到广泛的民意支持，有效化解村“两委”干部工作压力，提升村级办事效率。坚持“网格+面对面”。结合网格化管理细化村干部包组联户，要求村干部在与群众面对面的沟通中精修“功课”，站在群众角度想问题，帮助群众打开“话匣子”，确保能够听到实话、察到实情，切实培养出有“真把式”的干部。今年以来，大顺镇村“两委”干部通过面对面给群众“送服务”的方式，开展政策宣传108次，帮助解决急难愁盼问题74个，化解矛盾纠纷52个，“面对面”的方法不仅有力推进了村级工作，同时提升了村“两委”干部的履职意识和群众基础。

  严格管理、充分关怀，用好“催化剂”，营造干事创业氛围。坚持差异化培训，提升村干部能力。坚持“缺什么补什么”的原则，定期开展教育培训，设置组织建设、乡村振兴、人居环境整治、电子商务等重点课题，让村干部“点菜”式参训。2022年以来，镇村共组织村“两委”干部各类培训班6期，培训120余人次，组织现场互动教学2次，组织10名村书记外出交流学习2次。坚持多方位关怀，激发村干部队伍活力。开展村与村“互评互查”活动，引导村干部互动教学、互学互进；2022年以来开展村级“互评互查”2次，村干部经验交流4次，表彰奖励村干部10人、村集体5个。严格落实党委成员与村干部谈心谈话制度，及时将村干部思想动态和工作难题汇报给镇党委，为村干部“解心结、排万难”。坚持落实村干部体检、村集体经济专项奖励等激励政策，对遭遇重大疾病、重大变故的村干部家庭，及时给予经济帮扶，努力营造让广大干部安身、安心的工作氛围，着力打造愿为、能为、善为、乐为的高素质农村干部队伍。