为进一步加强村干部队伍建设，增强村级组织凝聚力和战斗力，淮南市大通区洛河镇充分发挥考核“指挥棒”作用，激励村干部在乡村振兴工作中勇挑重担，主动作为。

  “细”字为先，量化考核指标。制定村（社区）干部绩效考核机制，明确考核对象、范围、方法、标准、考核内容、权重设置及结果运用。结合实际，季度更新工作考核评分表、工作考核目标清单，以突出重点工作为导向，深入谋划村级目标、承接分解个人任务，围绕基层组织建设、党风廉政建设、集体经济、综治信访等设置考核清单，细化为45个村级考核指标，30个村干部个人考核指标，征求镇党政班子成员及各部门意见，多维度、多领域进行赋分，并设置加减分项，考准考实考核内容。通过月调度推进，季考核述职、年量化综合评价，把考核融入日常，把干部情况握在平常。

  “严”字为要，强化组织领导。坚持“党委书记亲自抓，组织委员直接抓”工作机制，建立考核工作台账，逐条梳理，逐项核对，明确16个部门考核内容及统一评分标准，坚持“一把尺子量到底”。镇各部门实地考核打分，包村干部严格按照考核评分细则，根据工作实绩分别对村（社区）集体、个人进行评分，镇纪委全程参与，严格审核把关，确保拉开差距，奖惩分明，避免“做好人”“拉平均”。季度召开基层党建述职评议会，围绕上季度工作和考核情况，讲成绩、谈不足、谋发展，表扬先进、鞭笞落后，实现从严管理过程化、平时考核常态化，确保考核工作落到实处，全力推动季度考核工作提质增效。

  “用”字着力，强化考核实效。发挥奖惩机制作用，把考核结果作为个人绩效待遇、评先评优、追责问责的重要依据，树立“不让敢作为、能作为者吃亏，不让不作为、慢作为者得利”导向。对考核中发现的问题，落实整改责任，限期整改，形成长效管理机制，季度考核、量化考核排名末位的村党组织，考虑纳入软弱涣散基层党组织整顿提升。对违法违纪、群众反映差的及时批评调整，对表现优秀、成绩突出的优先予以重用，切实做到对优秀者重用，对后进者督促，以真考实考促担当作为，充分调动干部干在平时比在平时的积极性，真正发挥平时考核“风向标”的作用，让村干部有任务、有目标、有方向、有奔头。