近年来，寿县全面贯彻新发展理念，坚持党建引领，将发展壮大村集体经济作为农村基层党建和乡村振兴战略的一项重点内容，推动村级集体经济发展呈现结构优、速度快、反响好的良好态势。

  聚焦闭环管理，加强统筹谋划、调度安排。县委书记认真履行领导小组组长职责，不断完善机制，做实部署安排、任务落实、考核管理各环节工作。明目标，定方向，年初制定年度实施方案，明确全年目标任务，以“七推深七做实”为抓手，实现总量持续增长，结构不断优化。重笃行，抓落实，领导小组先后22次深入镇村调研督导，定期通报、调度。将村级集体经济发展纳入基层党建调研必看、乡镇领导班子综合考核必评、村党组织书记“擂台赛”必比内容，助推各项任务落实。细考核，出实效，修订考评办法，抽调财政和审计工作人员，组成6个核查组，逐镇逐村核票据、定收入。去年全省乡村振兴绩效评价，寿县“扶持发展村级集体经济指标”取得满分的好成绩。

  聚焦主动求变，实现模式创新、产业升级。因地制宜，创新发展模式，延伸产业链条，推动产业结构优化升级。“项目扶持型”模式强基，完善集体经济项目库，2022年全县82个“培强扶优”项目为村集体增收287万元。实施温氏养猪村企联建项目，跨村抱团发展，2022年为村集体创收2331万元。利用501个扶贫基地发展以工业、服务业为主的小微园，村集体增收2406.12万元。“资产经营型”模式提质，盘活现有资产，提高存量资产利用率，炎刘镇新桥村出租闲置门面房，年收入65万元。集体资产以合作、联营、入股等方式，合办或参股经济实体，2022年投资收益3981万元。“服务创收型”模式增效，支持村集体领办农民专业合作社、劳务中介等组织，为群众提供农资供应、农产品购销等服务，2022年服务创收1623万元；小甸镇杨圩村电商服务平台与420家农户达成协议，为群众拓展销售渠道，村集体增收11.5万元。“大托管合作共赢”模式蓄能，以全程托管主导、单季托管补充、代耕代种辅助，托管耕地100万亩，粮食增产3000万公斤，4.68万户群众增收1.35亿元，带动村集体增收2200万元。

  聚焦要素保障，提高动能层级、管理水平。严格监督检查，强化正向激励，进一步激发基层党组织和党员干部发展村级集体经济激情。整合资源，增添发展动能，整合乡村振兴项目资金、涉农整合资金、扶优扶强资金等各类资金2.1亿元，保障村级集体经济提质。对涉及发展村级集体经济的县级行政事业性收费，全部予以免收。正向激励，增强发展动力，县财政每年拿出500万元，用于奖补先进；每年从收入增量中拿出15%，奖励村干部。对发展集体经济实绩突出的村党组织书记，优先聘为企事业单位管理人员。加强监督，规范管理动作，制定农村集体“三资”管理办法，执行村财乡管、“三资”上管等制度，规范财务收支，保证集体经济健康发展。严格落实“两公开一监督”制度，以保障党员、群众的监督权来保障集体经济发展的规范化、制度化。

  聚焦组织优，助推乡村振兴、共同富裕。进一步发挥村级党组织和党员示范带动作用，推动形成广泛参与、广泛受益的集体经济发展新格局。坚持党组织领办，推行党组织领办合作社，引导村干部带头投资入股，形成党组织领办、党员带领、企业和群众广泛参与的发展格局。全县成立267个村级股份经济合作社，培育专业合作社2958个、公司1841家，吸收社会资本16.6亿元。坚持党员带头，深入实施“双培双带”先锋工程，先后把324名党员培养成发展致富能手、212名发展能手培养成党员，带动创办领办项目2151个，实现增收1.72亿元。坚持收益惠民，村级集体经济收益用于为群众办实事、解难事，有效解决“无钱办事”难题，进一步增强了村级党组织凝聚力，密切了党群干群关系。2022年，用于改善生产生活条件、整治人居环境、建设公益性设施等2760万元。