近年来，寿县聚焦难点、精准发力，针对村干部选拔难、留住难、积极性调动难等问题，持续在选优、育强、严管、厚爱上下功夫，全力打造理想信念坚定、专业素养过硬、工作作风扎实的村干部队伍，为寿县巩固拓展脱贫攻坚成果、推动乡村全面振兴提供坚强组织保证。

坚持政治导向，把班子选优配强。寿县始终坚持把选优配强村干部作为农村基层党建工作重点，以村两委换届为契机，坚持谋实招、出硬招、硬选人、选硬人。一是严格标准“选”。严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，突出“双好双强”，落实“十不选”要求，把本乡致富带头人等群体中优秀人员选出来、用起来。2021年换届，选用致富带头人、退役军人村干部677人、占比33.6%。二是拓宽渠道“引”。开展党建引领乡村振兴“七项行动”，重点摸排外出务工返乡人员、本土高校毕业生等群体，推动农村本土人才回归，回引、回请村干部占比23.1%。三是多措并举“储”。通过镇村摸排、选拔，县级统一招考等方式，建立668人村级后备干部库，提前安排参与村级事务，促进后备干部进步成长，12名后备干部进入村干部队伍。

坚持实战导向，把力量培优育强。寿县坚持搭建平台、创新载体、注重实效，推进村干部能力提升。一是注重教育培训。按照分批分级原则，采取线上、线下结合方式，每年实施全员轮训。积极组织村党组织书记参加省市各类培训班，帮助他们提高站位、提升素质。二是狠抓学历提升。全面推进村干部学历教育，近200名45周岁以下、高中以上学历、有一定发展潜力的村干部接收成人高等教育。三是强化示范带动。91名村党组织书记先后到南谯区、全椒县等地及县内名村挂职锻炼、开阔视野。打造14个村干部实训基地，安排年轻村干部、后备干部实地学习，积累经验。

坚持实绩导向，把队伍管优建强。寿县不断健全完善制度，加强和规范日常管理，推动村干部认真履职、发挥作用。一是落实县级备案。建立健全村党组织书记县级备案管理制度，实现村党组织书记建档备案全覆盖，进一步强化县委对村党组织书记队伍的有效领导和有序管理。二是加强监督管理。实施辞职承诺制，2017名村干部全部签订辞职承诺书，划出纪律底线。制定村级小微权力清单，强化民主监督。推行村干部集中办公和坐班值班，严格考勤；建立包组联户制度，督促村干部每年遍访农户。三是推行绩效管理。围绕党的建设、乡村治理等内容，明确8类重点任务，每月实行纪实考核，将绩效考核得分与绩效报酬挂钩，促进村干部履职尽责。

坚持激励导向，把地位推优筑强。寿县注重政治上激励、工作上支持、待遇上保障，来激发村干部内生动力。一是提高报酬水平。健全基本报酬动态增长机制，完善工龄补贴、人才补助、发展村级集体经济奖励等制度，提高绩效报酬并差异化发放，充分调动村干部干事创业热情和动力。当前，村“两委”正职月平均报酬3870元；村“两委”其他成员3010元，增速7%。二是拓展发展空间。强化政治待遇保障，55名政治素质好、参政议政能力强的村干部担任市、县党代表，7名优秀村党组织书记进入乡镇领导班子，70人获市、县“两优一先”表彰。三是实施人文关怀。建立健全心理疏导、谈心谈话常态化等机制；定期组织村干部健康体检，建立健全村干部较大疾病探视和离任村干部走访慰问等制度，关心帮扶生活困难村干部。