近年来，潘集区祁集镇始终将村干部队伍建设作为实施乡村振兴工作重要抓手，从“选、育、管、用”四方面入手，抓实抓细村干部教育管理，有效提升为民服务效率。

强化选拔培育，配优班子“选好人”。该镇结合村“两委”换届选举，紧盯人选标准，拓宽选人视野，优化村干部队伍结构。创新推选机制，2021年村（居）委会换届，8个村（居）全部采用“一票制”选举办法，既简化程序、缩短选举时间、降低选举成本，又提升选举的参与度和成功率，8个村（居）民委员会均一次性选举成功，全部实现书记、主任“一肩挑”，新当选村“两委”班子29名，平均年龄40.8岁，大专以上学历占比62%，班子结构全面优化，为乡村振兴注入新活力。

强化教育培训，提升能力“育好人”。该镇紧盯岗位要求和村干部需求，按照“易学、实用、管用”的原则，以理论课、业务课、实践课为抓手，引导村干部深入学习政治理论、乡村振兴、产业发展知识，提升业务能力。利用平台训，开设新任村（社区）干部培训班一期，创新开展“业务大讲堂”，由全镇各部门业务骨干进行工作业务授课，目前已开办10期；落实村干部学历教育，扎实推进村干部学历提升工程，现“两委”干部中本科以上学历3人，大专学历15人。

强化管理考核，严格制度“管好事”。完善制度建机制，修订和完善《祁集镇村（社区）干部考勤、值班、请销假》3项制度及目标管理考核办法，有效推动村干部管理工作规范化、制度化；公开透明强监督，严格落实村账镇管、村务公开、述职评议等制度，积极发挥村务监督委员会作用，同时完善信访制度，畅通信访渠道，主动把村级事务置于群众监督之下，让村级工作运行阳光透明；动态考核保实效，更加注重日常工作的落实考核，实施每季度纪实考核，将绩效考核得分与浮动工资、绩效报酬挂钩，倒逼村干部履职尽责。

强化激励保障，真情关怀“用好劲”。严格兑现村级集体经济考核奖励，修订印发的《祁集镇村（社区）目标管理及村（社区）干部考核办法》，提高绩效报酬并差异化发放。认真贯彻执行村干部报酬待遇标准，为25名符合条件的村干部购买城镇职工养老保险，为29名村干部购买医疗保险和意外伤害保险，现有79名符合条件的离任村干部申领离任村干部生活补贴。建立健全谈心谈话制度，每年均组织村干部健康体检，利用春节、“七一”等节日开展离任村干部走访慰问，关心帮扶生活困难村干部，帮助解除他们后顾之忧。