近年来，凤台县聚焦“储育管用”四个环节，探索建立“链式培优”工作机制，着力培育储备一支群众口碑佳、干事能力强、服务意识好、发展潜力大的村级后备力量队伍。

  广开“源头活水”，构建科学化选拔体系。明确需求“精选”。制定《凤台县村级组织后备力量培育储备三年行动实施方案》，结合村干部届中分析、软弱涣散村党组织分析研判等，逐村(社区)制定岗位需求清单和人才供给清单，建立“八个不选”负面清单，为村党组织带头人后备人选“精准画像”。打开思路“甄选”。建立在外优秀人才常态化联系机制，从党员骨干中“挑”，从致富能手、高校毕业生、退伍军人中“选”，从外出务工经商人员中“请”，从优秀现任村两委班子成员中“留”，把干事创业热情足、群众满意度高的人员培养为村级后备队伍。提高门槛“严选”。按照村(社区)干部任用程序和“四议两公开”制度，实行县乡两级联审联查，严格对照干部选拔聘用标准逐个过筛，同等情况下统筹考虑人员的年龄、学历等优势。截至目前，全县储备村（社区）党组织书记后备力量312名，平均年龄36.2岁，大专及以上学历占86%。

  搭建“成长阶梯”，打造立体化培养模式。理论课堂强思想。打造临淝村教育培训基地、樊庙村史馆等现场教学点10余处，邀请领导干部、优秀党组织书记等专题授课，择优选派48名后备力量到池州市石台县实地学习、座谈交流。今年以来，举办村（社区）党组织书记后备力量轮训班、基层党务工作者培训班等7场（次），全面提升后备人才政治素养和能力。以学促干提能力。利用标准化生产基地等，多点讲授田间病虫害防治、种养殖技能、创业示范等实用技能培训31场(次)，动员后备力量参与产业发展、防汛救灾等重点工作。今年以来，后备力量参与村级管理事务、分工村民组和防汛抗洪等急难险重工作，给想干事的后备干部压担子、交任务。结对帮带增动力。推行村级后备力量“1+1”结对培养制度，明确1名乡镇领导班子成员、1名村(社区)“两委”成员或驻村干部作为帮带导师，“一人一策”制定培养计划，通过思想帮、工作带、经验传，不断提高工作能力和业务水平。截至目前，全县共结帮带对子312对，累计培训村级后备干部1600余人次。

  健全“管理机制”，完善规范化考核制度。日常管理制度化。设定后备力量日常参训、跟岗锻炼等情况基准线，乡镇纪委每月调度出勤情况、履职情况，不定期进行工作提示等。乡镇班子成员每季度到村了解后备干部工作情况，对当季未达标人员予以提醒督促，对连续三个季度未达标的退出培养序列。关心关爱常态化。实行基础补贴+绩效补贴的结构化补贴制度，列支专项资金作为村级后备干部工作报酬。在日常谈心谈话、结对帮带等基础上，推行“六必访”，即坚持红白喜事必访、病患灾害必访、重大事故必访、升学就业必访、下岗失业必访、重大节日必访，累计走访慰问30余人（次），让后备力量感受组织的温暖。动态考核全面化。建立健全考评动态管理、“能进能出”机制，通过“自我评价+组织测评+群众评价”的方式，每半年向村党组织提交一份思想和工作情况汇报，每年开展一次测评考核，每三年开展一次聘期测评。根据后备干部的能力素质、实绩实效等多个方面，及时调整名册，切实做到“优进劣出、动态管理”。

  畅通“使用渠道”，拓宽动态化提升路径。抓好备用结合。将后备干部队伍纳入乡村治理网格，教育引导参与乡村振兴、村情民意收集、便民事项代办等工作，不断提升服务群众能力水平。今年来，村（社区）两委班子累计调整98人，其中新进69人均从“后备库”产生，“两升一降”成效显著。抓实岗位锻炼。全面推广村党组织书记后备力量“设岗定责”和党员服务承诺制度，允许村党组织书记后备力量列席村“两委”会、村民代表大会等会议，使其广泛接触和熟悉村级事务。选派126名表现突出的后备力量到镇级经济发展办公室、为民服务中心等岗位实训。抓紧重点推荐。在村“两委”班子成员出缺时，优先从组织认可、干部服气、群众满意的村党组织书记后备力量中推荐选用，把优秀村党组织书记后备力量用起来。截至目前，已从村党组织书记后备力量库中选拔3人担任村党支部书记。