近年来，潘集区着眼全区经济社会发展大局，健全完善年轻干部培育、选拔、管理和使用环环相扣的全链条机制，着力建设一支忠诚干净担当高素质年轻干部队伍，不断为党的事业发展注入新活力。

注重分类储备，构建“数量+质量”的发现机制。多渠道、多领域发现和补充年轻干部，实施干部“优选计划”，将选人范围从公务员、选调生拓宽到事业干部、优秀村（社区）党组织书记，通过组织发现、单位推荐等形式，发现一批优秀年轻干部。采取分层递进、层层筛选的方式，分别建立年轻干部“海选库、备选库、优选库”三个库，实行动态管理、定期更新，不搞“标签化”“永久化”，对不符合条件的人员及时调整出库。

注重实践锻炼，构建“充电+加压”的培养机制。充分发挥党校教育培训主阵地作用，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党规党纪作为教育培训的中心内容贯穿全过程。实行“青蓝结对”工程，以1990年以后出生的年轻干部为重点，为每名年轻干部安排1名工作经验丰富的领导干部作为帮带培养导师，实行以老带新，言传身教传授业务知识和工作经验。面向“三大攻坚战”主战场以及招商引资、信访维稳、安全生产等重点工作一线，通过挂职、下派、跟班学习等方式，每年选派不少于5名年轻干部到一线历练。

注重统筹使用，构建“能上+能下”的选用机制。充分调优干部配备结构，明确配备比例。结合全区干部队伍建设工作实际，明确科级年轻干部3年内配备比例要求，综合比选“排队”，定期对入库年轻干部开展综合分析研判，结合平时考核、年度考核等工作，注重从精神状态、工作实绩、作风状况中考察识别干部，拓展“上”的空间、疏通“下”的渠道。因人施策对不同部门的年轻干部合理规划安排历练岗位，确保年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨，切实增强全局观念和协调能力。

注重跟踪问效，构建“严管+厚爱”的管理机制。建立沟通联系机制，区委组织部定期听取帮带导师的意见，及时了解掌握年轻干部思想及工作动态。建立年轻干部成长全程纪实管理台账，逐人建档，详细记录年轻干部个人信息、现实表现、工作情况等，定期进行分析研判，掌握成长进度。注重对年轻干部的政治关心和人文关怀，按规定给予嘉奖、记功，用好职务与职级并行政策，不断增强年轻干部职业荣誉感。把严的要求贯穿年轻干部成长全过程，落实单位日常管理监督的主体责任，拉起“红线”、标出“底线”。