近年来，淮南市潘集区贺疃镇坚持把公务员平时考核作为加强公务员日常监督管理的重要抓手，在考核体系、考核程序、结果运用上持续发力，提升公务员平时考核工作效能，激励全镇公务员干在平时、比在平时，不断激发干部干事创业激情。

  优化考核体系，拓宽平时考核“广度”。该镇把“考什么”作为公务员平时考核的基准，坚持“共性”与“个性”兼顾，以共性指标稳基础，把政治标准贯穿于共性指标之中，设立“德、能、勤、绩、廉”五个方面作为共性指标主体框架，以个性指标争亮点，树立实绩导向，将工作实绩、工作效率、奖励表彰等作为个性指标，按不同权重量化赋分，合理拉开考核等次；坚持“日常”与“关键”并举，在考核工作实绩和平时表现的同时，注重考量其在承担急难险重任务、防范化解重大风险、应对重大临时性考验等关键时刻的成绩和贡献，构建起“共性+个性”“日常+关键”的多维度公务员平时考核指标体系，增强考核内容科学性和精准度，确保平时考核考实考细。截至目前，已完成全镇本年度第一、二季度非领导成员公务员平时考核备案工作。

  规范考核程序，校准平时考核“精度”。该镇将“怎么考”作为公务员平时考核的关键，理顺工作机制，镇党委结合实际，构建“平时考核领导小组—考核工作办公室—镇直各部门”的“1+1+N”考核工作专班，压实考核责任；全程跟踪管理，对照共性和个性指标，结合镇党委中心工作，由考核工作专班如实逐人记录指标任务完成进度情况和日常表现情况，形成平时考核的“明白账”；规范考核程序，以季度进行平时考核，秉持“谁了解谁评价、一级考核一级”原则，严格按照“个人小结、审核评鉴、反馈公示、登记备案”的程序步骤，有序开展公务员平时考核，控制“好”等次占比40%以内，形成“个人有纪实、领导真评鉴、问题能整改”的全闭环考核，确保考核工作公平公正、公开透明。

  强化结果运用，增强平时考核“效度”。该镇将“如何用”作为强化队伍管理的制度利器，强化“咬耳扯袖”，对平时考核中发现的各类问题，由镇主要领导、分管领导及时进行谈话提醒、批评教育，同时结合考核情况，按照“缺什么补什么”原则，精准开展教育培养，让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”；树立结果导向，将平时考核结果作为年度考核、绩效分配、外出考察、学习培训的重要依据，变“年终算总账”为“平时算细账”，使公务员在“责任坐标”中找准自身定位；做到“有为才有位”，将平时考核结果为“好”等次的公务员，优先推荐为评先评优、后备干部、选拔任用和晋升职务职级对象，营造比学赶超的良好氛围，激发干部内在工作动力，提振干事创业的精气神。2022年，镇级年度考核“优秀”等次2人，均为平时考核三个季度及以上为“好”等次人员。