近年来，淮南市凤台县聚焦选调生“管、育、用”等措施，努力提高选调生的工作能力和综合素质，助力选调生成长成才，助推乡村振兴走上“快车道”。

  坚持严“管”厚爱，优化培养路径。从严约束管理，将选调生管理纳入基层党建常态调研督导范围，不定期开展到村督查，要求选调生做到“人在、心在、干事、创业”。县委组织部会同选调单位、乡镇党委通过“周报岗、月督查、季调研、年考核”等方式，全面了解选调生在村工作实绩。定期召开到村任职选调生座谈会，选调生所在单位、结对责任人定期与选调生开展谈心谈话，从政治上、思想上、工作上、生活上用心用情关爱选调生成长，进一步墩苗壮骨，锤炼过硬本领。抓好考察考核。科学设定考核指标，采取工作述职、个别谈话、民主测评、查阅资料、实地查看等方式，对选调生在村履职情况，特别是工作态度、工作作风和工作实绩进行考核，并将开展国情调研和撰写报告情况纳入评优的重要依据，通过结合年度考核和平时考核，每年对到村任职选调生进行一次全方位的考察考核，多维度考准考实选调生到村任职表现情况。

  坚持培“育”锻炼，提升素质能力。严抓选调生培育制度，将选调生纳入干部教育培训总体规划，2022年以来，组织入职选调生参加各类培训班、专题班50余人次，通过专家和领导授课、实地观摩、现场讲解、讨论交流等方式，围绕党性教育、农村基层党建、抓党建促乡村振兴、发展壮大集体经济等内容，推动选调生融入基层、深入群众，提升选调生在岗履职能力。建立选调生“传帮带”制度，明确传帮带责任人，实行镇党委、村党组织“两位一体”传帮带模式，从政治思想、业务技能、群众工作、协调合作等方面对选调生进行帮带。严把到村任职两年制度关，坚持到村任职一批、乡村振兴一线历练一批的培养管理机制，在基层磨练考验中助推选调生长见识、壮筋骨、增才干。近年来先后选派17名选调生到村任村支部书记助理，到疫情防控、基层党建、乡村振兴、农村治理等一线岗位锻炼，帮助选调生迅速融入基层、提升干事创业能力。

  坚持选优“用”好，激发干事热情。坚持树立正确用人导向，对基层乡镇工作满2年的优秀选调生，整体纳入《凤台县优秀年轻公务员人才库》，作为后备人才定向培养。搭建锻炼平台，充分发挥选调生有干劲、学历高特点，督促选调生在产业发展、基层治理、文化建设等乡村振兴工作中发光发热；组织到村任职选调生围绕所在村乡村振兴、产业发展、生态环境、村风民风等基本情况开展国情调研，通过在一线锻炼，提出基层治理“金点子”，形成高质量调研报告，两年来，共收集意见建议50余条。加强对选调生的考察任用，坚持“成熟一个，使用一个”原则，将“工作能力强、成绩突出、群众认可”的优秀选调生选拔到领导岗位，注重用在关键岗位、基层一线，不断磨砺本领，提升管理水平与业务本领，让选调生唱主角、挑大梁，为干部队伍补充新鲜“血液”。近年来，在县乡两级换届中作为“五方面人员”提拔重用优秀选调生5名，在乡村振兴发展道路上逐步形成比担当、比作风、比成绩的良好氛围。