近年来，淮南市大通区坚持把加强村干部队伍建设作为推动乡村振兴战略的重要抓手，坚持精准施策、靶向发力，做好“精选”“细育”“严管”“善用”四篇文章，打造一支素质过硬、作风优良、能担大任的干部队伍，持续激发乡村振兴活力。

  做好“精选”文章，打造全面型村干部队伍。坚持高线标准、把牢底线要求，选育乡村振兴“领头雁”，全面实行村书记、主任“一肩挑”，组织乡镇村干部参加省、市、区的各类学习培训1300人次。优选储补后备力量，采用“内选”“回请”等形式，从返乡就业大学生、致富能手、优秀退伍军人中挑选进入村后备干部储备库，实行“传帮带”培养机制，不断提升干部水平。按要求建立健全村级后备干部信息库，不断优化后备干部年龄结构、性别结构、文化程度，从个人实际情况出发，制定“一人一档”，对76名后备干部精细制定培养计划，不断改善优化村干部队伍结构。

  做好“细育”文章，打造学习型村干部队伍。推行“课堂教学+现场体验”，充分发挥“三会一课”、主题党日等组织生活优势，建立完善专家授课、参观考察、在岗学习和远程培训等机制，不断增强培训吸引力和实效性。依托本区红色资源，打造现场教学“流动课堂”路线，今年以来组织村干部170余人次前往上窑新四军纪念林、大通万人坑教育馆等党员教育培训基地观摩学习。创新采用“讨论式”“点评式”等方式举办村党组织书记学习会，将“领学”改为“研学+评学”，围绕乡村振兴、基层治理、公文写作等专题开展学习，激发村书记参与热情。发挥党校主阵地作用，打造“周五理论课堂”，每周定期围绕学习贯彻党的二十大精神、基层党建等主题开展专题培训，参训村干部750余人次，推动农村基层领域干部整体素质提升。

  做好“严管”文章，打造规范型村干部队伍。严格落实“一改两为五做到”要求，发挥领导干部示范带头作用，坚持从严管理干部，明确村干部的工作、考勤、学习、责任追究等制度。深入实施村党组织书记区级备案管理和村“两委”干部档案管理制度，按照“一人一档、专柜存放、及时更新、专人管理”要求，对村“两委”干部档案进行规范化管理。细化考核指标，实行“季度考核、年度量化考核”，将考核成绩与村居评星定级、村干部绩效发放、皖美村书记评选等事项挂钩，充分激发村干部参与乡村振兴等各项基层工作的积极性。严格落实“四议两公开”制度，用好基层小微权利“监督一点通”平台，对村干部进行全方位监督，倒逼村干部改进工作作风、提高工作效率、严明工作纪律。

  做好“善用”文章，打造服务型村干部队伍。在日常实践中锻炼干部，发挥村党组织书记、包村干部的“传帮带”作用，带领新进“两委”干部和后备干部处理重大事项、化解矛盾纠纷，培养防范和化解风险的能力。在服务群众中锻炼干部，开展“我为群众办实事”、“线上议事”“板凳会”等活动，通过拉家常、促膝交谈的方式听民声、汇民智、解民忧，及时了解群众生产生活需要，听取群众意见建议，解决群众实际困难。组织全区24名村书记参加“经济擂台比武”，在比学赶超中提升村干部的实践能力与业务本领，不断激励村党组织书记团结奋进、争先创优，提升基层党组织组织力，以党建引领助推乡村全面振兴。