近年来，凤台县新集镇党委高度重视选派干部作用发挥，突出结果导向，坚持以教育为抓手，以管理为载体，以服务为保障，“三链融合”推动选派干部工作走深走实。

   抓学习促提升，打造“教育链”。新集镇党委始终坚持素质提升，压实引导责任，强化教育培训，丰富学习成效。充实培训内容。依托村级阵地场所，结合“三会一课”，将基层党建、村级集体经济发展、乡村振兴等内容纳入必修课。拓宽学习渠道。探索创新教育形式，综合利用远教平台、学习强国、“新集先锋”公众号等多种“线上+线下”载体，教育引导选派干部主动学习。加强教育实践。注重实地教学，转化学习成果，结合“主题党日”“专题党课”等，分批次组织选派干部赴产业园区、红色基地开展实践活动，切实提升教育实效。

   抓考核重实效，形成“管理链”。新集镇党委始终坚持责任压实选派干部责任，强化监督检查，优化考核机制，提升干事成效。推行积分管理。实施选派干部“积分管理”制度，紧扣“全、细、严”三字，创新开展量化积分管理，构建“基础分+附加分”综合考核体系。开展日常评比。坚持“周例会月调度季通报”制度，推行“清单化管理”，对选派干部工作开展、在村坐班情况进行评比、公示，作为日常考核内容。优化年度评价。围绕日常考核积分、重点项目推进等5个方面，细化实施内容，明确年度评优评先等次，实行年度考核结果差异化，同选派单位绩效考核挂钩，确保干有奔头、抓有成效。

   抓制度强保障，构筑“服务链”。新集镇党委始终坚持目标指引，抓实制度执行，强化关心关怀，细化服务举措。抓好谈心谈话。指定专人定期走访，建立沟通对接机制，常态化同全镇12名选派干部座谈交流，了解驻村情况，分析矛盾问题，消除思想顾虑。抓实走访慰问。坚持党内关怀，适当提高慰问标准，将选派干部纳入慰问对象，利用七一、春节等契机，开展走访关怀，激发干事动力。抓细项目指导。围绕选派干部月任务清单，统筹村级集体经济项目谋划，定点指导项目落实，确保工作干有抓手、做有成效。先后帮助谋划产业发展项目3个，争取项目扶持资金150万元。