抓好新老班子交接，确保工作不“掉链”。换届结束后，该县迅速派出专门力量分赴到各乡镇，督促负责换届选举的各包点工作组及时组织、指导好社区“两委”新老班子交接工作，依法在规定时间内将印章、集体财务、经济合同等重要资料移交给新一届班子，并做好账目清算核查登记工作，确保工作连贯接得上。同时，完善好新老班子个人信息，做好新班子的工资造册工作。

抓好谈心谈话活动，确保思想不“走神”。为做好换届后社区干部的思想稳定工作，该县广泛开展谈心谈话活动，目前，全县37个社区已全部完成。一是以社区为单位，实行“乡镇主要领导班子包点、包社区领导干部包面”式谈心谈话活动，重点社区由乡镇主要领导亲自谈，社区“两委”成员由包社区领导和干部全面谈，就如何提高新一届社区“两委”干部自身素质、增进班子团结、完成工作任务、服务党员群众等方面提出要求。二是在包社区领导和干部的主持下，开展一次社区“两委”成员间的“交心谈”活动，消除因选举产生的隔阂，努力形成凝心聚力、共谋发展、团结和谐的干事创业氛围。三是由县领导、有关单位及乡镇主要领导对落选、离休社区干部开展“针对谈”工作，充分肯定落选人的参与热情，端正其思想认识，教育其落选不落志，充分发挥聪明才智，努力支持协助好新班子的工作；对离任干部，教育他们离岗不离党、卸任不卸责，继续做好“传、帮、带”工作，引导他们正确对待去留，充分发挥余热。

    抓好新任干部培训，确保素质高提升。为切实提高社区干部的履职能力和服务能力，我县充分利用现代远程教育、专题培训、以会代训等方式，抓好新一届社区“两委”干部培训工作。我县于9月10-11日统一培训了新当选的社区党组织书记、居委会主任，其他班子成员则由各有关单位及乡镇负责培训。在培训内容上，我县注重做到两个突出：一是突出职责培训，重点加强工作职责、法律法规、组织协调能力等方面的教育培训，使新任社区干部知职责、懂规矩、明方向，激发他们想干事、能干事、干成事的政治热情和工作动力，提高他们的履职能力。二是突出能力培训，重点对他们培训发展特色产业、社区经济、创建专业协会等方面的知识，提高新任社区干部带头致富、带领群众共同致富的“双带”能力，着力培养发展型、服务型、创业型的社区班子。

    抓好矛盾隐患排查，确保社区共和谐。换届结束后，该县、各有关单位及乡镇在换届期间成立的维稳工作组、居民委员会换届选举巡查组，将继续深入各有关单位及乡镇、各社区进行巡查、排摸，防止各种以选举为事由的信访案件发生。对于矛盾纠纷较多，居情民意较复杂的社区，则实行实时监控制，确保将各种不良现象遏制在萌芽状态。同时，凤台县自上而下均实行每日一报制，实行专人负责，真正做到及时掌握动态信息，以确保换届后社区的和谐稳定。