辽宁凤城：量体裁衣 研究制定年轻干部培养方案

　　结合年终考核和基层调研，对各单位具有全日制大专以上学历、年龄在35周岁以下的年轻干部进行摸底，通过采取日常考察和单位推荐等方式，及时将优秀年轻干部发掘出来，列为重点培养对象。组织部门根据年轻干部的特点和专长，量体裁衣，与其所在单位党委班子共同研究制定适合其成长的培养方案。对重点培养的年轻干部实行动态管理，对在工作岗位表现特别优秀的，提名为后备干部或提拔到领导岗位，对工作平庸、群众认可度低的，不再列为重点培养对象。

　　四川洪雅：“硬件”“软件”相结合 从严“选苗子”

　　从全县干部中筛选具备“年龄35岁以下、大学学历、年度考核优秀”等硬条件的年轻干部155名。通过理论测试、结构化面试量化评比155名年轻干部的综合实力、发展潜力，按1：3比例排名遴选前55名作为优秀年轻干部考察人选。组建10个考察组，深入考察人选工作单位，通过民主测评、个别谈话等方式，对考察人选的德、能、勤、绩、廉进行深度考察，综合分析研判，将45名各方公认的考察人选纳入优秀年轻干部递进培养计划。

　　甘肃张掖：“两个计划”有效对接 形成递进式培养选拔链

　　张掖市实施的“墩苗计划”重在培养锻炼干部，利用3年时间，市、县两级每年选拔一批“80后”干部下派到贫困乡村历练成长；“穗选计划”重在发现使用干部，集中选拔一批“70后”正县处级后备干部和“75后”副县处级后备干部，为领导班子换届做好人选储备。“两个计划”有机融合、有效对接，充分体现和遵循干部成长规律，形成了年轻干部递进式培养选拔链，是针对干部队伍结构老化、年轻干部储备不足的突出问题作出的一项重要决策。

　　新疆额敏：搭建学习平台 对年轻干部进行“菜单式”培养

　　按照“缺什么、补什么”的原则，搭建育才平台，与清华大学等7个国内知名院校和教育培训机构签订合作协议，强化年轻干部外向型培训，选派各领域年轻骨干人才6批230人“走出去”进行专题培训，对年轻干部实行“菜单式”培养模式。搭建理论学习平台，及时把握后备干部的学习、思想、工作和生活情况，围绕经济社会发展的热点、难点问题，邀请国内知名专家、教授来额举办3期“建设幸福新额敏 聚力提能大讲堂”，切实提升年轻干部素质。

　　江苏灌南：选派年轻干部到一线锻炼交流 为干部储备打好基础

　　为了弥补部分年轻干部工作经历单一、组织领导能力不强、视野不够开阔的短板，在干部调整工作中，突出对年轻干部的选拔任用，做到交流与使用相结合，交流与培养相结合，对一些党性强、实绩优、品德好的“苗子”带着培养目的进行交流。去年以来，从县直机关选拔了20名年轻干部充实到乡镇、经济前沿、重点项目等基层一线，把他们放到不同的环境、不同的岗位进行摔打锤炼，对其锻炼情况进行追踪关注，为干部储备打好基础。