近年来，淮南市田家庵区龙泉街道坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，打好选贤学思、赋能提质、善抓严管三套“组合拳”，认真履行选贤任能的职责使命，建设一支高素质专业化干部队伍，激发干部干事创业积极性主动性创造性。

  “选贤能+学思想”，以组织担当激励干部担当。“立体化”识别干部。健全好干部发现使用机制，突出政治标准，精准知事识人，全方位、多角度、立体式地了解干部政治品德和政治素养，常态化开展履职实绩、担当作为情况专题调研，加强对干部日常表现的了解和分析研判、反复论证、择优比选、精准匹配，确保把合适的人放到适合的岗位上。“多元化”培养干部。强化政治引领，开展党员干部政治能力提升工程，通过培训、研讨、一线锻炼等形式，加强政治学习和政治训练。筑牢理想信念，认真落实“三会一课”、主题党日等制度，建设“网上＋网下”“集中＋分散”“考核＋奖惩”“学习＋研讨”的学习模式，管好用好“两微一端”，认真落实好学习清单、活动清单、基本任务清单、党员领导干部党支部联系点任务清单、特色载体活动清单“五个清单”。强化理论培训，今年以来，开展“扎实学思想”理论学习中心组学习4次、支部学习214次，有计划分层次组织培训，引导广大干部打牢思想根基。

  “强能力+重实干”，以聚力提能增强履职实效。坚持实践导向和基层导向。有组织、有计划地把干部放到攻坚克难第一线、重大任务最前沿、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位去磨练，常态化选派年轻干部到信访部门、巡视巡察工作一线锻炼，增强干部应对复杂局面、处理复杂问题的能力，全面深入贯彻落实安徽“四送一服”双千工程，党员干部主动对接项目单位，截至目前，针对21个包保企业、4个项目，共计开展实地走访工作75次，有效解决企业提出的32个相关问题。抓好服务网格前沿阵地。把“小网格”打造成党建工作最坚实的阵地、服务群众最前端的哨岗，通过“网格化管理机制”，让基层党员干部投入到家门巷口、入户交流的流动式“窗口”中，扩宽为民服务的渠道，常态化开展政策宣传、困难群众帮扶、环境综合提升、矛盾纠纷调解等工作，打造高效便民的服务阵地，截至目前，已解决群众急难愁盼等问题186个，不断让干部在实践中提高推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。

  “抓激励+严管理”，以激发敢为营造干事氛围。聚焦干部实绩“含金量”。建立常态化溯源式考核方法，按照工作实际，建立干部积分台账，根据积分台账开展评先评优活动，2023年以来，共评优秀干部6人。依托营商环境建设、重大经济项目、招商引资、教育培训和实践锻炼等有效抓手，把识别干部的“考场”搬到工作“现场”，街道组织部门随时随地、不打招呼，到一线看、到项目现场看、到服务窗口看、到培训教室看，嵌入式了解工作推进和干部表现情况，准确掌握干部真实状态。聚焦干部管理“全链条”。建立健全风险防范化解工作机制，严格容错纠错程序，综合分析问题发生的背景原因、动机目的、政策依据、情节轻重和性质后果、补救措施等因素，认真甄别，实事求是、依纪依法进行研判分析和处置，完善日常管理监督机制，联动街道纪工委，进行谈话提醒8次，持续开展基层小微权力“监督一点通”服务平台使用推广工作，畅通党员干部群众信息公开与监督举报渠道。（姚玄）