近年来，淮南市大通区努力做好村党组织书记后备力量培育储备工作，从“选、育、管”等关键环节精准发力，着力解决村干部队伍“后继乏人”等突出问题，为推动乡村全面振兴提供坚强组织保证和人才支撑。

  精准“选”苗，建好干部储备“蓄水池”。坚持政治素质过硬、能力本领过硬、责任担当过硬、品行作风过硬的标准条件，树立重实干重实绩的用人导向，全面开展村党组织书记后备力量培育储备工作。采取组织推荐、党委审核、区级复核的方式，从村（社区）“两委”干部、外出务工经商人员、本乡本土大学毕业生、退役军人等群体中筛选储备后备力量培养对象。做好分类储备，对书记不再留任或后进的村（社区），注重从统筹协调能力强、基层工作经验丰富、群众基础好的青年人才中储备；对现任村书记年富力强、现实表现、履职成效、任职意愿等情况较好的，继续作为后备力量进行重点储备，全区每个行政村至少储备1至2名村党组织书记后备力量，共储备89名村党组织书记后备力量。

  精心“育”苗，提升干事创业“真本领”。坚持“在培养中使用，在使用中培养”的思路，将村党组织书记后备力量纳入本地村干部培训计划，以“理论+实践”“课堂+点位”的方式，全面提升后备力量的综合素养。强化导师帮带，从乡镇领导班子成员、本地优秀村党组织书记、机关企事业单位熟悉“三农”工作人员等群体中择优选择，实行“1对1”结对帮带机制，结成帮带关系50余对。强化实践锻炼，实行“五带”（带业务学习、带产业技能、带群众工作、带治理能力、带作风建设）和“三个一”（规划一张成长清单、办理一件民生实事、攻克一个遗留难题）行动，建设基层治理、农旅融合、和美乡村建设3个实训基地，定期开展针对性实训。落实好谈心谈话制度，帮助帮带对象解决思想工作上的困难，切实提高后备力量的能力素质。

  精细“管”苗，明确干事行为“硬规矩”。坚持能进能出、优进劣退、动态调整，建立《大通区村党组织书记后备力量清单》，动态记录身份信息、来源渠道、进入时间、参加培训、挂职锻炼、帮带人员、接替意向等信息，对后备力量进行动态分析、跟踪管理。建立后备干部跟踪指导和考核评价制度，每半年一评估，准确掌握和了解后备力量在工作能力、服务意识等各方面表现，对出现违规违纪、工作不胜任、评估不合格，经研判不适宜继续作为后备力量进行培育储备的人员，要及时调整出去；对新挖掘发现的政治素质好，有培养潜力、群众认可的人选，要按程序及时纳入后备力量，确保后备力量素质可靠、人员充足、整体稳定。今年以来，全区开展后备力量清单摸排行动4次，充实后备力量人员47人。