今年以来，淮南市潘集区夹沟镇认真贯彻落实省、市、区持续深化“一改两为”部署要求，将绩效考核作为推动乡村振兴工作的重要抓手，创新绩效考核管理机制，用好绩效考核“指挥棒”，激发镇村干部“真作为”，进一步调动镇村干部干事创业新动能。

  量化考核，树立真抓实干“风向标”。开年之初，该镇第一时间召开干部作风效能建设工作动员会，传达省、市相关文件精神，并就绩效考核工作进行安排部署。结合镇情，制发《夹沟镇镇村干部绩效考核工作方案》，细化镇机关干部、村“两委”干部具体考核清单，结合各部门日常工作及中心工作任务，有针对性地设置考核指标。按照工作实绩、包村工作、作风建设考核及加减分因素对镇机关干部进行考核，提高考核针对性和实效性，确保考出实绩。

  严明纪律，用好考核制度“指挥棒”。该镇持续高位推动成立目标考核领导小组，党委书记任组长，镇长为副组长，并由镇纪委、镇党政办、镇党建办联合成立督查队伍，紧盯镇村干部上班迟到早退、工作人在心不在、思想松弛、纪律不严等突出问题。加强干部日常管理和监督检查，强化执纪问责力度，用严的作风、严的纪律、严的措施，不断增强干部纪律观念，转变工作作风。充分利用镇村干部大会、理论学习、主题党日等活动契机，积极组织学习、宣传考核制度，确保制度执行取得实效。今年以来，联合督查队伍已开展集中督查2次，形成督查通报2次，督查结果均严格按照绩效考核办法处理，确保评出“质量”。

  科学决策，种好先行先试“实验田”。该镇充分发挥民主决策的优势，在方案制定、内容细化、清单修订等环节多次征求包村领导、镇村干部意见和建议。累计召开党政班子会议、镇村干部大会等会议8次，收到镇村反馈意见和建议15条。坚持实事求是、客观公正、注重实绩的原则，力求考核科学、全面、准确。针对村“两委”干部考核，采取包村领导与部门评分相结合的方式，考核结果由高分向低分依次确定村干部季度浮动工资与年终绩效奖金，有效解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，推动形成镇村干部锐意进取、担当作为的良好局面。