为持续培养优秀年轻干部，潘集区芦集镇以党建育人才、以人才促发展的工作思路，认真做好“选育管”三篇文章，优化年轻干部“全链条”式培养与管理机制，助力年轻干部在基层一线磨砺成长，投身乡村治理。

坚持人岗匹配，知人善用“选好苗”。根据年轻干部的素质、性格、专业匹配部门岗位，突出从严管理、动态管理，把经常性发现与常态化培养、合理化配备统一起来。建立台账，结合平时、年度考核等工作对全镇9名年轻公务员、18名事业人员进行摸排，分析学历背景、专业特长、工作经历，按照党建、社会管理、乡村振兴、城建四种类型，建立后备干部储备库，对纳入后备管理的40余名镇村优秀年轻干部动态化管理，将不符合条件的及时调整出去，对新发现的优秀人选要及时补充进来，保持干部培养一池活水。

强化理论实践，精耕细作“育好苗”。注重理论武装，发挥榜样力量，涵养良好生态。2022年芦集镇召开年轻干部座谈会2次，借助“与时俱进、立足当下、展望未来”的主题，优中选优5篇学习体会，用好思想启动键，让青年干部想担当。坚持终身学习，建立完善村社区“两委”班子乡村振兴专项培训制度，定期邀请上级部门专家开展现场教学、实地指导，鼓励建立一对一结对帮扶模式，帮助村干部了解、掌握现代化农业科学知识和实用技术，拓宽村干部的发展思路，积极引导20个村（社区）调整产业结构，发展壮大特色产业，切实增强村集体经济发展后劲，实现发展的“快马加鞭”。

注重传帮带领航，修枝剪叶“管好苗”。强化实干动力源，让青年干部能担当。每个季度7名导师制定年轻干部跟踪培养方案，因人而异采取不同培养措施，与9名镇年轻公务员面对面谈心交流，关心他们的工作和生活，帮助打扫政治灰尘、净化政治灵魂、提高政治免疫力。12名领导班子成员带头讲政治、讲党性、讲纪律，教育引导“新苗”强化政治素养，提升工作能力，正确对待奖惩，在疫情防控、乡村振兴、乡村治理等艰难任务中冲锋在前，不畏艰险、敢啃“硬骨头”，变“给我上”为“跟我上”，敦促年轻干部接好“接力棒”，主动担当作为，增强干事活力。