近年来，大兴镇坚持党建引领，整合村级资源要素，盘活资源资产资金，以忠诚担当改革创新的新状态吹响发展村级集体经济的集结号，为村集体经济发展注入“新活力”。

落实发展保障机制。强化落实考核机制，充分发挥考核“指挥棒”做用，将集体经济发展作为年度村党组织书记述职评议考核的重要内容。严格落实村级财务管理制度，进一步加大村集体“三资”管理和村集体经济项目监管力度，充分发挥村务监督委员和村级集体经济组织监事会的监督职能，认真落实“四议两公开”制度，确保集体资金不流失，平均每月开展监督检查1次。探索制定村级集体经济发展激励办法，设立发展壮大集体经济增收奖，实行村集体经济年度增长部分作为村“两委”干部集体经济发展奖励报酬，激发村干部奋发有为、干事创业的活力，累计发放奖励报酬2.3万元，奖励5名村干部。2021年度村集体经济较上年增长12.5%。

选优培强干部队伍。镇党委以村“两委”换届为契机，突出“双好双强”，通过老书记连任、镇党委推荐、党员大会选举等多种形式，配备思想先进、能力突出、素质过硬的“两委”干部102人，平均年龄45.94岁，大专以上学历占比81.25%。为推动村集体经济持续发展打好人才基础。以村“两委”干部、党员群众种植养殖大户为重点，大力实施“双培双带”工程，不断为发展壮大村集体经济注入活力，每月召开一次村集体经济发展工作部署会，每季度召开一次村集体经济工作小组专题培训会，每年对村集体经济发展示范村进行一次集中观摩，帮助各村相互学习、交流经验，进一步提高村干部素质，增强带富能力，促进产业发展，助推乡村振兴开新篇。

立足资源谋优项目。结合村情资源资产优势，优选群众愿意、发展前景广阔的重点产业纳入发展项目库，力争项目多元高质，多点开花。深入探索“农户+集体经济合作社+农管家”经营形式，形成集体经济提质、合作社扩面、农业生产增效、农户增收的良性循环。引领发展模式，全面推进农村土地“大托管”，累计推进一万亩土地连片规模化托管，实现集约化、规模化、专业化生产，持续促进集体经济增收、农民获益。创新“大托管”擂台赛，每村申报一个村民组参加“大托管”擂台赛，综合评价托管面积、托管率、村级集体经济增收、群众满意度等指标，将竞赛结果纳入年度考核和村干部评先评优依据，形成不进是退，慢进更是退的争先氛围。