自第八批选派干部到村工作以来，淮南市凤台县古店乡党委坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，通过强化结对指导、压实帮扶责任、坚持正向激励等，不断激发选派干部工作热情，为乡村振兴凝聚人才合力。

强帮带，架好结对指导“上马凳”。为引导选派干部迅速进入角色，积极投身村级事务，乡党委建立“1+1”结对帮扶制度，即1名领导班子联络1名选派干部，通过传授基层经验、加强工作指导，及时帮助选派干部理清发展思路、增强工作自信；召开“新老选派干部见面会”、“村级发展研讨会”，从组织规划、项目发展、制度政策等方面，及时抓好“十项对接”任务，顺利实现选派干部有序轮换，接过乡村振兴“接力棒”；开展“脱贫户”、“困难户”、“信访户”三类重点人群遍户走访活动，让选派干部全面了解熟悉村容村貌、矛盾焦点，做到既“扶上马”、又“送一程”。

建机制，压实驻村帮扶“责任田”。建立“1+2+N”职责清单，即坚持以党建工作为引领，围绕巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，扎实做好宣传党的政策、建强基层组织、提升治理水平、建设美丽乡村等N项重点工作，明确目标任务，压实帮扶责任；严格落实“5+4”属地管理模式，抓好驻村期间“五天四夜”纪律要求，积极推行选派干部“日报岗”制，强化县乡两级联动管理，时刻掌握驻村干部动态去向，避免“管理真空”；采取定期督导、随机抽查等方式，每周开展1次现场督察，并把督查结果纳入村级量化考核以及选派干部个人年度考核重要指标，实现村级发展与驻村履职相结合，激励选派干部主动担当作为。

鼓实劲，奏响关心关爱“圆舞曲”。乡党委建立从严管理、正向激励的工作体系，增强驻村队伍活力。一是落实月例会制，召开选派干部交流会议，加强党委与选派干部之间的沟通联系，做到有问题一起商讨、有矛盾一起解决；二是落实谈心谈话制度，定期组织与驻村干部面对面谈心谈话活动，重点关注选派干部思想动态和意见诉求，在给予肯定鼓励的同时，持续做好思想教育工作，帮助提振士气、振奋精神；三是安排专人定期联络选派干部，及时帮助协调解决驻村期间住宿、就餐、办公等问题5个，确保选派干部在乡村舞台下得去、待得住、干得好。