近年来，淮南市凤台县城关镇党委把抓党建、强治理、惠民生作为城市基层党建的重要内容和关键环节，着力构建党委领导、社区主导、物业主体多方联动的工作体系，切实促进全镇居民的幸福感更可持续、获得感成色更足、安全感更有保障。

强化组织领导，共绘高位推动“同心圆”。该镇党委把强化组织领导贯穿基层治理工作全过程和各环节，坚持对标上级要求，立足镇情实际，持续深入在疏通堵点、攻克难点、打造亮点上聚力用劲，高标高质、高位推动基层治理工作向纵深发展。建立健全以镇党政主要领导挂帅、党政班子成员科学分工的包保联系制度，着力在建专班、定方案，明分工，压职责上下功夫，把基层治理工作纳入城市党建工作成效考核体系，镇党政主要领导坚持问题导向，驻点居民群体多、遗留问题多、矛盾隐患多的“三多”社区开展包保工作，党政班子成员结合工作职责，按照分工安排，定期召开例会，坚持严督实导常态化，严格落实周交办、月推进、季总结制度，及时掌握一手资料，确保问题清、数据准、情况明。

细化走访调研，找准民情民意“坐标系”。该镇党委把调研走访作为察民情、解民忧、纾民困的重要抓手和强劲引擎，统筹全镇资源，调动各方力量，充分激发党员干部“生力军”作用，完善党委-社区-物业-楼栋四级管理网格体系，坚持走出机关大门，把准问题脉门，推动形成队伍共育、小区共治、资源共享的基层治理新格局，坚持把线下调研与线上问计有机结合起来，镇党委统一部署、统一安排、统一推进，在全镇 15个社区统一放置意见征集箱，实现线下意见收集“全覆盖”，依托城关先锋网站、微信公众平台开辟意见征求专栏，安排专人定期收集、梳理成册、及时回复，真正做到物业管理推进到哪里，调研走访就覆盖到哪里。

优化路径方式，寻求物业管理“最优解”。该镇党委紧盯物业管理堵点痛点难点，聚焦市场失灵、自治失效、居民失望等急难愁盼问题，创新工作方式，破除路径依赖，突破思维束缚，以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加务实的作风推动物业管理落地落实。以物业公司为抓手，社区党员为载体，建立健全法治、德治、自治一体推进的治理方式，以物业管理微信群为平台，定期发布物业管理规定条例，在社区营造尊法守法学法用法的浓厚氛围；深入开展“户争牌、人扛旗”评选活动，高标准打造“积分超市”，鼓励社区居民自发当好社情民意“收集员”、精神文明“宣传员”，服务群众“勤务员”；尊重社区居民首创精神，引导成立业主居委会，综合运用听证会、议事会、恳谈会等形式，组织群众自己说事、议事、主事，切实把全镇物业管理硬保障夯实好，软环境治理好。