近年来，八公山区将培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，探索实施双向择优甄别选、理论实践精心育、宽严并济从实管、导向鲜明科学用模式，着力将堪当重任的高素质年轻干部选出来、育起来、管起来、用上来。

系统性谋划、战略性储备，双向择优甄别“选”。制定出台《优秀年轻干部培养选拔三年行动方案》，统筹年轻干部配备。通过公务员招录、事业单位招聘、引进急需紧缺人才等方式，2023年有计划招考、招聘、引进年轻干部45余人，不断蓄足年轻干部“源头活水”。开展年轻干部队伍建设专题调研，注重动态分析比选，结合年度考核、基层调研结果，利用谈话推荐、交谈了解、实地查看工作成效等方式，主动发现识别优秀年轻干部。去年精准识别并提拔重用年轻干部9人。更新完善年轻干部成长信息库，扩大年轻干部储备规模，对优秀年轻干部，持续跟踪掌握表现情况，每半年动态调整一次，对综合表现优秀的及时补充，对不符合条件的及时梳理调整，从根本上保障在库干部有活力、有能力、有动力。

层层式历练、递进式培养，理论实践精心“育”。实施“培根铸魂”行动，精心制定年轻干部培训计划，举办学习贯彻党的二十大精神专题培训班、年轻干部培训班等班次，将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神纳入必修内容，强化党性教育和理想信念教育。定期举办“八公山讲坛”，开展业务知识讲解，切实提升干部业务能力和水平。建立“导师帮带制”，结合年轻干部发展需求，明确各单位领导班子成员对年轻干部“传帮带”，采取“一对一、手把手、面对面”的模式，安排业务能手与年轻干部“结对子”，在工作中传经验、教方法、授技巧、做示范、指路子。落实“一线历练”行动，持续深入开展年轻干部“墩苗工程”。选派10名年轻干部分别赴江苏盐城高新区、上海闵行区七宝镇跟班学习，学习先发地区经验，开展递进式培养、多岗位历练，使年轻干部经历更丰富、能力更扎实。

全方位管理、经常性监督，宽严并济从实“管”。严管有“力度”。建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，加强对年轻干部的全方位管理，管住关键事、管到关键处、管在关键时。既保持干部问责力度不减，又科学合理容错纠错，约束与激励并举，扎实做好以“严管”促成才的“后半篇文章”。考核有“精度”，建立针对年轻干部的日常考核、分类考核、近距离考核模式，体现差异化要求，让年轻干部认同考核、围绕考核、关注考核，调动和保护好年轻干部的积极性和创造性。关爱有“温度”，经常性开展谈心谈话，掌握年轻干部思想动态、生活状态，对年轻干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。2023年以来，累计与年轻干部谈心谈话40余人次。

着眼于事业、全领域搭台，导向鲜明科学“用”。树立重实绩、重实干的鲜明用人导向，紧紧围绕事业发展需要，对在基层一线和全区中心工作中表现突出的优秀年轻干部，适时选任到重要和关键岗位。去年全区提拔重用干部之中，35岁以下年轻干部占比达到56.52%。分层级建立公务员职级晋升台账，制定分期分批职级晋升工作方案，定期摸排符合公务员职级晋升条件人员，结合干部现实表现、工作实绩等，及时晋升职级，进一步激发年轻干部干事创业活力。充实干部队伍中坚力量，推动年轻干部轮岗交流，去年共选派24名年轻干部前往乡村振兴、信访维稳、社区治理等“吃劲”岗位一线担责负重、发挥所长，切实让年轻干部“有用”更“有为”，“善作”更“善成”。