近年来，桂集镇聚焦村级干部队伍建设，着力夯基础、补短板、扬优势，全面建立“全链条”管理机制，进一步提升村干部队伍能力素质，为高质量发展打好基础。

优化精准培育链条，推动队伍建设专业化。聚焦基层实际，桂集镇突出因材施教、精准施教，每年初通过发放调查问卷、组织座谈、意见征集等多种方式开展培训需求摸排，精准制定村干部年度培训计划。依托桂集镇白塘庙革命纪念馆、大王村乡村干部实训基地、大王村村史馆等，常态化开展村“两委”干部专题培训等，并通过领导干部讲党课、镇直部门业务骨干对口培训、先进个人现身说法、培训学员座谈交流、培训基地现场学习等多种培训方式切实提升培训实效。今年以来，桂集镇已组织开展3期村“两委”干部示范培训班、2期乡村振兴专题培训班、1期村级后备干部专题培训班等，干部能力显著提高。同时桂集镇还全面抓好线上学习，结合“学习强国”APP、远程教育站点、“凤台先锋”公众号，实现常态化立体式教育培训，构建精准培训立体化格局，为干部队伍建设夯实基础。

强化实践运用链条，推动队伍建设规范化。结合实际建立桂集镇月例会制度，每月组织站所负责人、村党组织书记等汇报工作、交流经验、研判难题，切实畅通交流渠道、凝聚发展合力。同时为提高村党组织书记履职尽责意识，桂集镇每年按照县委组织部要求，定期组织14个村党组织书记开展“擂台比武”，并通过PPT展示、现场汇报、答辩等方式真比真赛，切实在农业大托管、乡村振兴、集体经济发展等一线工作中比出成效、比出差距，同时将排名情况纳入量化考核重要内容，倒逼村党组织书记主动强化本领、提升工作。在后备干部管理培养上，桂集镇着力建立结对帮带培养机制，组织选派干部、村干部与后备干部进行“一对一”帮带，并选拔优秀后备干部到镇党建办、乡村振兴站等进行跟班学习。2023年桂集镇已组织12名后备干部到镇直部门开展了3期跟班，切实通过多渠道、多形式、多样化的培训，有力提升干部能力素质。

严格管理考评链条，推动队伍建设制度化。创新推出“红黄村”管理机制，每季度由镇党委根据各村重点工作和中心任务完成情况进行打分排名，并由镇党委书记、纪委书记约谈红村党组织书记、包村干部和工作群通报等方式，倒逼全镇干部对标提升、担当作为。逐步完善桂集镇村干部年度考核制度，每年底抽调党建办、纪委、乡村振兴等部门组成考核组深入实地，通过座谈、测评等切实掌握干部个人德、能、勤、绩、廉五个方面的现实表现情况，并作为激励约束的重要依据。同时桂集镇按照“一人一档、一乡一册”的要求，对村级后备干部实行全程纪实管理，将后备干部参加学习培训、实践锻炼、完成工作任务和考核奖惩等情况进行全程纪实，并实时落实动态调整机制，对不胜任的及时清退，对工作表现突出的充实到“两委”干部队伍，逐步形成“能上能下”的良性循环，激发村级后备干部队伍活力。（孙莉）