近年来，双庙集镇把村“两委”干部队伍建设摆在重要位置，作为夯实基层组织的基础工程，聚焦工作重点，多举措强力推进，注重在选优配强、监督激励、实践锻炼三个方面下功夫，不断提升村干部队伍整体素质，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

抓选拔培育，选优配强村干部。以“择优配强”为立足点，选优配强村“领头雁”，通过选配选派等方式配齐配强村“两委”干部队伍，先后从镇机关选派4名优秀年轻干部到村任职，其中任村书记和村委会主任的2人。严把村干部入口关，严格落实乡镇初审、县级联审机制，充分发挥纪检监察、公安、法院等部门职能作用，坚决将不符合任职资格条件的人员“拒之门外”。今年以来，通过联审推荐考察新进村干部3人，均大专以上学历，平均年龄36岁。充分利用村级先锋网站、远教站点平台，组织村干部参与集中学习培训，共培训村干部340余人次。积极培养后备干部，吸引大学毕业生、本村致富能手、退役军人等加入干部队伍，目前各村培养后备干部共16人，其中大学毕业生7人、本村致富能手6人。 

抓绩效管理，监督激励村干部。落实考评激励机制。双庙集镇先后出台了《村级工作积分制》和《村干部绩效考评办法》等一系列制度，旨在推进包括基层组织建设在内的村级工作，量化目标、细化考核，对村“两委”班子工作情况进行季督查、年考评，督查及考评结果与年终奖励、评先评优等挂钩，作为绩效考核的重要依据。2022年度落实村干部绩效58.8万元，不同考核等次村干部绩效相差1.5万元，真正实现了“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的目标，进一步激发了干事创业热情。落实届中分析制度。镇级组织考核组对全镇8个村开展届中分析，通过现场考核、民主测评等途径，综合掌握村干部的政治表现、工作业绩、群众口碑等各类信息，按照“一村一报告”的要求，对各村班子运行、班子成员履职等情况，形成届中分析综合评估报告。分析测评出“好”等次的村2个，“优秀”等次村干部16人，对测评中发现的苗头性问题，及时通过组织谈话、分类施策等措施抓好问题整改，不断健全基层组织建设，增强村级班子队伍战斗力、凝聚力。

抓平台建设，多途培养村干部。健全制度机制。根据实际情况制定村级走访接待群众制度、村级工作日志制度等系列制度。镇级切实做好村干部的档案建档和管理工作，为村干部的培养、选拔、管理、奖惩、任用和落实有关待遇等提供客观依据，全镇非下派村干部共50名，均做到“一人一档”。加强阵地建设。通过新建改造我镇8个村均已配套为民服务大厅，搭建为民服务平台，做到人员集中办公、明确岗位职责、便民利民服务，为群众一站式办事提供便利。完善网格化管理，落实村干部包组包片工作，通过与群众面对面、与矛盾面对面，不断提高业务水平及群众工作能力。坚持“观摩交流”。以党建例会为契机，以村为单位，每季度开展“观摩交流”活动，让村干部走村观摩、晾晒成绩，交流经验、取长补短，在一线感知差距、明确目标、提升能力。实施“村干部学历提升”工程，先后有18名村干部参加学历提升，均取得了中专、大专、本科学历，推动“自主蓄能”促提升。