凤台县岳张集镇党委立足群众需求和村干部队伍建设长远需要，从“选、育、管”三个关键环节入手，不断探索优化提升村干部素质途径，努力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的“优专精”干部队伍。

抓选人用人，建好后备干部“蓄水池”。镇党委坚持将选人用人作为干部队伍建设的重要环节，努力锻造一支高素质的“头雁队伍”。着眼梯次储备建设，借助综合研判、摸底调研等方式，全面了解掌握村级干部队伍现状，通过横向比专业、比学历、比经历，按照85后、90后、95后3个梯队建立优秀年轻村级干部储备库，为村干部队伍建设备足“源头活水”。用好用活储备库，经过个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方式，摸排建立35岁及以下村级后备干部37名，将其纳入储备库培养锻炼，其中12名后备干部已在村“两委”换届期间进入班子，有效改善村级干部队伍老龄化、文化水平低等现状。

抓培养教育，打造本领历练“练兵场”。加强理论学习，镇党委以党性教育为重点，把“请进来”与“走出去”理念贯穿政治历练始终，先后邀请县委常委及县委党校讲师团成员为村干部专题授课2期，累计培训120余人次。组织新任村干部赴革命传统教育基地开展重温入党誓词、缅怀革命先烈活动，进一步增强党性修养。注重实践锻炼，采取“上挂”“交流”等方式，有组织、有计划地选派5名年轻村干部到镇直单位挂职锻炼，开阔眼界、增长才干；选派16名优秀村干部跨村，到“乡村振兴、项目建设、产业发展”三大主战场强弱项、补短板，切实提高村干部驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。

抓日常监管，筑牢作风建设“基础桩”。镇党委坚持把纪律规矩贯穿村干部选育全过程、各环节，持续推行动态管理、强化日常了解、定期分析研判，对因个人违反工作纪律、造成工作重大失误以及个别推诿扯皮、担当不够的村干部进行调整，及时补充新鲜血液，始终保持风清气正。严格落实谈心谈话制度和村干部平时表现考核制度，不定时对新任干部开展工作交流，及时跟进了解，准确掌握干部思想状况、工作状态、履职情况，建立工作实绩档案。加强“八小时”内外管理，将蹲点了解信息和干部监督信息相结合，对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒预警、纠偏正向，引导村干部时刻做到慎独慎初慎微慎行。